《人生是永遠的測試版》有兩位作者，其中一位 Reid Hoffman 是 LinkedIn 創辦人。推薦序和作者專訪總共 29 頁。
底下是書摘／筆記。
精進專業技能，是自己的責任
誠如個人事業發展專家丹．平克（Dan Pink）所言，專業忠誠度現在是在你的人脈之間「平行」流動，而不是「垂直」流向你的老闆。
競爭優勢的三塊動態拼圖
你的競爭優勢，是由三道持續改變的不同力量交互作用而成：你的資產、抱負／價值觀、市場實際狀況。最好的發展方向是你運用資產，隨著市場實際狀況調整，追求值得發展的抱負。
你的職業生涯有兩種資產需要追蹤：軟性資產和硬性資產。軟性資產是你無法直接用金錢取得的，它們是成功職業生涯的無形貢獻，包括你腦中的資訊和知識、專業人脈及人脈對你的信任、你精通的技能、你的聲譽和個人品牌、你的優點、你擅長的事情等。硬性資產是你列在資產負債表上的東西，包括你錢包裡的現金、你擁有的股票、你的實體家當等。
你有多努力或對某個抱負多有熱情也不重要，如果沒人肯在就業市場上付錢買你的服務，那只是一條艱辛的漫漫長路，你什麼也得不到。（解讀：有「一條路走到黑」的毅力是好的，但也別忘了觀察市場需求，懂得變通。）
組合競爭優勢，挑選利基市場
良好的職業生涯規劃，有賴這三塊動態拼圖的相互作用，它們必須完好地拼組在一起，才能創造你的競爭優勢。培養重要技能不一定能提供競爭優勢，你擅長某項你很熱中的事情，不見得就有人願意付錢請你做。追隨熱情也不見得能使職業生涯蓬勃發展，萬一你有熱情卻能力不如人該怎麼辦？另外，屈就市場實際狀況並非長久之計，如果醫院鬧護士荒，即市場對合格護士有強烈需求，那不表示你就應該改行當護士。無論需求是什麼，除非你對那件事有熱情又很擅長，否則都不會有競爭優勢。
計畫 A、B、Z
無論你處於哪個人生階段，讓單一夢想主導你的存在都是不智的。
「離開雜草，去可以迅速成長的地方。因為迅速成長才能創造各種機會。」
A 計畫是你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。
對很多人來說，大學畢業以後，他們就不再專注學習。他們鑽研股票和債券，而不是讀書增長智慧。他們和同儕比較薪資，而不是比較學到的經驗。他們投資股市，卻忘了投資自己。
你應該自問：「哪些計畫可以更快幫我累積軟性資產？」
想好備案，聰明冒點小風險
若是你想轉換跑道，先從測試階段開始，保留正職工作。ABZ 計畫能彌補失敗，只要失敗能帶給你真正的啟示。
打造獨立身分
你應該建立一個獨立於雇主、城市、產業以外的身分。例如不要把你的 LinkedIn 個人檔案的標題設為 XX 公司行銷副總等特定職稱，而是設成個人品牌或資產導向的稱謂，如創業家、產品策略家、投資者等等。如此一來，你在轉換工作時，就有一個帶著走的專業身分——你是自己的主人，是人生的創業家。
關於人脈（第四章）
人人平等，但地位並不相等。
當某項職業行動讓你覺得是一大考驗時，那會帶你往新的方向發展，通常也包含影響深遠的正面效益。
永遠保持好奇心。
即使你目前沒有理由積極尋找明確的機會，即使你現在工作得很愉快、深受激勵，你還是需要持續創造專業機會。原因在於：
最重要的是做自己，做你覺得對你有益的事，亦即能夠發揮你的競爭優勢、善用那三塊拼圖的事情。（若你不喜歡參加派對，就別勉強自己參加，即使那活動能讓你見見世面。）
積極奮起，努力不懈。
關於風險（第六章）
很多人以為減少所有的風險就能獲得職業肯定，但諷刺的是，在瞬息萬變的世界裡，那反而是最危險的作法。
年齡和職業生涯的階段，會影響你的風險高低。（年紀越輕，越能承擔更高的風險，也越該去冒險。）
延伸閱讀
談創業的書籍，我自己看過並且推薦的是：《師父：那些我在課堂外學會的本事》。
底下是書摘／筆記。
誠如個人事業發展專家丹．平克（Dan Pink）所言，專業忠誠度現在是在你的人脈之間「平行」流動，而不是「垂直」流向你的老闆。
競爭優勢的三塊動態拼圖
你的競爭優勢，是由三道持續改變的不同力量交互作用而成：你的資產、抱負／價值觀、市場實際狀況。最好的發展方向是你運用資產，隨著市場實際狀況調整，追求值得發展的抱負。
你的職業生涯有兩種資產需要追蹤：軟性資產和硬性資產。軟性資產是你無法直接用金錢取得的，它們是成功職業生涯的無形貢獻，包括你腦中的資訊和知識、專業人脈及人脈對你的信任、你精通的技能、你的聲譽和個人品牌、你的優點、你擅長的事情等。硬性資產是你列在資產負債表上的東西，包括你錢包裡的現金、你擁有的股票、你的實體家當等。
你有多努力或對某個抱負多有熱情也不重要，如果沒人肯在就業市場上付錢買你的服務，那只是一條艱辛的漫漫長路，你什麼也得不到。（解讀：有「一條路走到黑」的毅力是好的，但也別忘了觀察市場需求，懂得變通。）
組合競爭優勢，挑選利基市場
良好的職業生涯規劃，有賴這三塊動態拼圖的相互作用，它們必須完好地拼組在一起，才能創造你的競爭優勢。培養重要技能不一定能提供競爭優勢，你擅長某項你很熱中的事情，不見得就有人願意付錢請你做。追隨熱情也不見得能使職業生涯蓬勃發展，萬一你有熱情卻能力不如人該怎麼辦？另外，屈就市場實際狀況並非長久之計，如果醫院鬧護士荒，即市場對合格護士有強烈需求，那不表示你就應該改行當護士。無論需求是什麼，除非你對那件事有熱情又很擅長，否則都不會有競爭優勢。
計畫 A、B、Z
無論你處於哪個人生階段，讓單一夢想主導你的存在都是不智的。
「離開雜草，去可以迅速成長的地方。因為迅速成長才能創造各種機會。」
A 計畫是你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。
- 執行 A 計畫時，你要邊學邊做，同時進行些微調整。
- 得要自己試過才會知道最好的計畫是什麼。
- 你不需要寫出太詳盡的 B 計畫，因為變數太多。
- 最好的 B 計畫，是和你目前做的事情不一樣，但密切相關。當你在思考 B 計畫的選項時，最好選擇能夠一腳站穩在原領域，另一腳跨足新領域的選項，朝鄰近的利基點採取應變行動。
- 何時該從你正在做的 A 計畫轉變成 B 計畫？何時該換部門、換工作、換產業？
答案：這是門藝術，很難確定最佳時間。一般而言，科技業的啟示是：在大改變來臨之前就行動，比在之後行動好。 - How：每週、每個月，甚至每幾個月騰出一天，做點屬於 B 計畫的事情。
- 即使你的職業生涯某項計畫失敗，也不能接受無家可歸、破產或永遠失業的結果。Z 計畫之所以存在，就是要防範這些無法接受的結果發生。
- Z 計畫並非終點，而是讓你在重新振作時安度難關，然後重新出發，踏上全新旅程，執行全新的 A 計畫。
對很多人來說，大學畢業以後，他們就不再專注學習。他們鑽研股票和債券，而不是讀書增長智慧。他們和同儕比較薪資，而不是比較學到的經驗。他們投資股市，卻忘了投資自己。
你應該自問：「哪些計畫可以更快幫我累積軟性資產？」
想好備案，聰明冒點小風險
若是你想轉換跑道，先從測試階段開始，保留正職工作。ABZ 計畫能彌補失敗，只要失敗能帶給你真正的啟示。
打造獨立身分
你應該建立一個獨立於雇主、城市、產業以外的身分。例如不要把你的 LinkedIn 個人檔案的標題設為 XX 公司行銷副總等特定職稱，而是設成個人品牌或資產導向的稱謂，如創業家、產品策略家、投資者等等。如此一來，你在轉換工作時，就有一個帶著走的專業身分——你是自己的主人，是人生的創業家。
關於人脈（第四章）
人人平等，但地位並不相等。
- 地位差異會影響大家預期你在不同社交場合中的行為。不恰當的行為可能會冒犯地位相同或較高地位的人。
當某項職業行動讓你覺得是一大考驗時，那會帶你往新的方向發展，通常也包含影響深遠的正面效益。
永遠保持好奇心。
即使你目前沒有理由積極尋找明確的機會，即使你現在工作得很愉快、深受激勵，你還是需要持續創造專業機會。原因在於：
- 越是努力鍛鍊，越能加強你對機會的直覺判斷，了解機會如何進入你的職業生涯。
- 你永遠不知道何時必須應變成 B 計畫。
最重要的是做自己，做你覺得對你有益的事，亦即能夠發揮你的競爭優勢、善用那三塊拼圖的事情。（若你不喜歡參加派對，就別勉強自己參加，即使那活動能讓你見見世面。）
積極奮起，努力不懈。
關於風險（第六章）
很多人以為減少所有的風險就能獲得職業肯定，但諷刺的是，在瞬息萬變的世界裡，那反而是最危險的作法。 年齡和職業生涯的階段，會影響你的風險高低。（年紀越輕，越能承擔更高的風險，也越該去冒險。）
延伸閱讀
談創業的書籍，我自己看過並且推薦的是：《師父：那些我在課堂外學會的本事》。
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